Regjeringen la forrige uke frem sin nye satsing på havvind. Ambisjonen er at det skal produseres nesten like mye ny kraft fra havvind som det Norge produserer i dag. For å komme oss dit blir både selskap og bransjer nødt til å omstille seg, sier Nordisk Konsulentsjef i IFS, Per Arne Flatebø

Energiomstillingen er en av dagens største utfordringer, og for å møte den best mulig trengs det en omstrukturering av bransjen. Vi står midt i et vendepunkt når det kommer til energi og kraftproduksjon – og det er på høy tid at fler enn noen få er i gang med å se på hvordan de kan bidra inn i vår viktigste næring.
 
Denne transformasjonen har heldigvis startet. Blant annet er flere i offshorebransjen allerede godt i gang. Se for eksempel til Odfjell Oceanwind, de har med seg over 50 års erfaring fra offshore og onshore markeder og er dermed godt posisjonert for å støtte industrien når den går over til nye energiløsninger.  
Et annet eksempel er Trønder Energi som sammen med HitecVision danner et nytt selskap posisjonert for det grønne skiftet.
 
Norge er et land med lang kyststrekning, og vi er allerede vant med store installasjoner her, hvilket betyr at det nok vil komme mer og mer offshore vindmølleparker. De tradisjonelle aktørene i olje og gass industrien går nå inn i den næringen fordi de sitter på denne kompetansen. Man leter etter alternativ butikk, som gjør at man må transformere seg.
 

Per Arne Flatebø, Nordisk Konsulentsjef IFS

En vindmølle som står og spinner ute i Nordsjøen vil ha behov for så og si samme infrastrukturen som en oljerigg har i dag, selv om den er mindre kompleks. En vindmølle må også tåle å bli plassert ute i røft farvann, og all den kompetansen med å få den til å flyte, bli ankret opp, vedlikehold etc. finner man i Offshore Supply-næringen i dag.
 
Det dannes naturlig nok en rekke betimelige spørsmål rundt dette;
Gjør man dette for å grønnvaske, eller gjør man dette fordi det er ny verdiskapning?
Er aktørene som kommer fra olje og gass de rette til å gjøre det, eller er det bedre at nye aktører som ikke har en arv å ta vare på og en måte å gjøre ting på kommer til?

I IFS jobber vi tett på flere av disse næringene, og det vi ser er at mange selskap må, men også er klare for en omstillingsprosess. Skal Norge klare å produsere den kraften som vi nå har ambisjoner om må flere enn de i olje og gass tenke nytt. Aktører som har synergier må samarbeide på tvers, f.eks kraftproduksjon og olje/gass, da finner vi løsninger som hjelper oss med det grønne skiftet, og vi kan bygge opp en ny fremtidsrettet industri.